司机开展专项安全活动总结

司机开展专项安全活动总结

司机开展专项安全活动总结.铲车司机安全工作总结 总则： 一、为加强机关建设，提高工作效率，促进安全生产工作快速健康发展，根据国务院和省、市政府有关工作规则要求，结合市安全监管局工作实际，制定本规则。

二、局机关各科室要认真依照法律、法规行使职权。要各司其职，各负其责，在各自职权范围内，独立负责地做好工作;要简化办事程序，提高工作效率，保证工作质量;要忠于职守，顾全大局，团结协作，密切配合，切实贯彻落实市委、市政府和局研究决定的各项工作部署;要逐步建立办事高效、运转协调、行为规范、清正廉洁的机关管理和服务体系。

三、局机关工作人员在工作中，要认真执行党的路线、方针和政策，充分发挥安全生产综合监督管理的作用，保证政令畅通;坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，努力做到清正廉洁，诚实守信，依法行政，全心全意为人民服务。

局机关组成人员职责：

四、局机关实行行政首长负责制。局长领导机关的工作，副局长、纪检组长、调研员、副调研员协助局长工作。 五、局领导要各司其职，各负其责，既分工又合作，顾

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大局，讲奉献，团结协作，干事创业。

局长主持全面工作，负责召集和主持局长办公会和局务会。

副局长、纪检组长、调研员、副调研员除按照分工处理分管工作外，受局长委托，负责处理有关方面的工作。 纪检组长依照有关规定独立行使纪检监察权。 局长外出期间，委托一名领导主持日常工作。 六、局领导要按有关规定向市委、市人大、市政府、市政协、省安监局汇报工作，要加强同市直有关部门、地方各级政府的联系。

七、局领导外出开会、下基层调研，均代表市安全监管局，遇到重大问题要提请党组研究。一般性问题，属职权范围外的，非分管领导应向分管领导传达通报，由分管领导组织落实;属职权界定不明确的，要主动处理。

八、办公室主任协调各科室处理机关的日常事务，为领导当好参谋;科室负责人负责本科室的工作，在职责范围内，制定并执行工作规则;其它工作人员按照各自职责，完成本职工作。

九、各科室日常工作中，属下列事项的，要向局领导请示、报告：(一)有关安全工作的方针、政策和改革等方面的重大问题。(二)年度工作计划和总结，日常工作中的重要动态，重点工作，重大事故。(三)向上级报告的工作目标和工

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作任务。(四)局领导研究决定的事项以及上级领导机关交办事项的办理情况。(五)和有关单位协作，经过协商而未能取得一致意见的事项。(六)其他认为必要的事项。

十、机关全体工作人员要加强学习，提高素质，强化大局意识。遇有职权界定不清的工作，要及时向有关领导汇报，主动与相关科室沟通，搞好协调配合。要认真负责地做好每一项工作，因工作失误造成不应有的损失或影响的，要追究有关人员的责任。 会议：

十一、市安全监管局实行党组会议、局长办公会议、专题会议制度。

十二、党组会议。党组会议不定期召开，会议由党组书记主持，全体党组成员参加，根据需要，由书记决定，可吸收其他同志参加。会议记录由办公室主任负责。会议主要任务是：

(一)讨论研究上级党委和政府的决议、决定及有关法律法规的贯彻执行意见;

(二)研究组织建设、党员教育、廉政建设、纪律检查等党务工作;

(三)召开党组和领导干部民主生活会;

(四)研究人员调动、干部晋升职务和级别、职工奖惩等人事问题;

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(五)研究决定全局的重大工作目标和改革措施; (六)讨论其他需要党组决定的重要事项。

党组会议要认真贯彻执行民主集中制原则，对所要讨论的议题，一般要事先通知每个党组成员。议事时，由一人提出议案并加以说明，经过充分讨论，再进行表决，以少数服从多数的原则产生决议。

十三、局长办公会议。局长办公会由局长召集和主持，局领导参加，各科室负责人列席会议。办公室主任负责记录。会议主要任务是：

(一)研究讨论本局工作中的重大事项;

(二)研究市委、市政府交办的事项和需要提请市委、市政府决定的事项;

(三)审议重要工作报告、汇报材料和本局制发的重要文件;

(四)研究安全生产的政策，制定加强安全生产监督管理工作的重要措施;

(五)听取各科室工作汇报，研究其请求的事项; (六)其他需由局长办公会议研究的事项。

十四、专题办公会议。领导班子成员按照分工召开专题会议，研究、协调和处理工作中的一些专门问题。参加人员由主持会议的领导确定。

十五、各科室提交上述各类会议讨论的议题，以及向领

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导汇报的各类工作，事先要做好调查研究和充分准备，打印成文字材料。提交的问题说明要简明扼要，数据准确，并要有解决问题的具体方案1-3个，供领导决策时选择和参考。材料不规范，意见不明确的，不能提交会议讨论和研究。 十六、党组会议、局长办公会议、专题会议需要印发纪要的，由会议记录人负责整理，送会议主持人签发。 以上各种会议决定的事项，有关科室必须坚决执行，认真办理。执行中如有问题，应及时向分管领导汇报，执行情况由办公室负责督办查办。

十七、严明会议纪律。会议研究的事项要注意保密。因故不能出席或需要替换人员的，会前要征得会议主持人的同意。

与会人员要集中精力开会，除非紧急情况经会议主持人同意，不准处理与会议无关的事项，不准议论与议题无关的问题。要遵守会议纪律，不迟到，不早退。 党组议事决策制度

为切实加强党组织的自身建设，坚持党的民主集中制原则，充分发挥党组的积极性和创造性，保证党组议事决策的民主化、科学化、规范化，确保党的路线、方针、政策和上级指示在我局的贯彻落实，提高安全生产管理水平，特制定本议事决策制度。 一、议事范围

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1、讨论制定贯彻中央和上级党组织的指示、决定的实施意见;

2、讨论制定局党组发展规划、年度工作计划、项目建设等;

3、研究分析局党的思想建设、组织建设、作风建设的情况，讨论决定和处理这些工作中的重大问题;

4、讨论研究干部、职工思想工作和精神文明建设的问题;

5、研究干部的培养、选拔、配备、使用方案，决定对党员、干部的奖惩;

6、讨论研究党风廉政建设和反腐败工作等相关问题; 7、讨论党组成员和局其他领导提交党组讨论的其他重大问题。

二、议题的确定

1、需经党组讨论的议题，一般由党组书记根据上级指示精神、具体工作需要和其他成员及领导的意见确定与提出。 2、讨论和决定重大问题，应事先进行必要的协商和调研论证，充分听取各种意见，然后提交党组讨论。 3、未经充分调研论证和协商的重大问题(突发性事件例外)，一般不列入党组议题。

4、议题确定后，有关领导和科室应按议题内容和要求做好充分准备，由书记根据准备工作的情况确定会议召开的

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时间。

三、会议的召开

1、党组会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，可以随时召开或延期召开。

2、党组会议一般由书记召集和主持。书记因故不能参加，委托其他成员召集并主持。

3、党组会议应有半数以上成员出席才能举行。 4、党组成员因故不能出席会议，应向会议主持人请假。 5、对议题涉及的有关科室，必要时可通知负责人列席会议。

6、党组会议由专人负责记录。 四、议事与决定

1、党组议事，由提出议题的同志作简要的说明，列席会议的科室负责人作必要的汇报。

2、主持会议的书记根据讨论情况进行归纳集中，提出决定的初步意见。

3、党组讨论决定问题要遵循少数服从多数的原则，决定或决议经党组成员超过半数通过方为有效。对重大问题要逐个讨论表决。

4、会议期间，对个别成员的临时动议，一般不进行讨论，特殊情况外。

5、对因公、因病未出席会议的党组成员，会议后由书

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记向其通报党组会讨论的内容和情况。与会人员要严守党的机密，必须保密的问题，不得以任何方式对外泄露，违者要追究责任。

领导班子务虚研究工作制度

为进一步提高局领导班子科学决策、民主决策的水平，增强安全生产综合监管的能力，大力推动我安全生产工作持续发展，结合我局实际，制定本制度。

一、务虚研究活动每年开展1至2次。具体时间可根据工作需要或实际情况进行。

二、务虚研究活动主题一般由局主要领导提出，或由局办公室和相关科室提出意见，报局主要领导审定或局党组研究确定后，由相关科室下发调研通知。

三、围绕研究确定的主题，部署调研工作。根据工作部署，结合工作实际制定调研工作方案，明确调研时间、地点、人员及任务分工。

四、局领导班子成员可采取入户走访、发放问卷、实地考察、座谈讨论等多种形式，深入社区、深入群众、深入企业，倾听群众及企业意见和建议。

五、调研结束后，围绕务虚研究主题提出切实可行的意见和解决问题的思路，撰写调研心得和报告。

六、要及时召开务虚研究会议，充分发扬民主，紧紧围绕研究主题深入开展讨论。针对报告中提出的问题，积极引

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导和鼓励与会人员发表意见和建议。通过讨论解放思想、统一认识、明确思路，切实解决群众关心的难点、热点问题。 七、局办公室负责协调做好会前准备工作，并对会上的发言情况进行汇总整理，提炼出具有结论性的观点，形成会议纪要，及时通报各相关单位。

八、务虚研究会议结束后，应及时将会议成果转化为解决问题、促进工作的有关决定、意见、制度、方案，并加强督办，以深入推进重大措施和工作的落实。 三重一大事项集体决策制度

为落实中共中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度(以下简称三重一大制度)，现结合工作实际制定本制度。 一、三重一大事项的主要内容 (一)重大事项决策

1、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题，机关建设、队伍建设和其他行政工作措施的制订和调整，以及推荐申报市以上表彰的先进个人或先进单位的确定;

2、局发展整体工作规划、年度工作计划、工作目标的确定;

3、涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定，以及实施方案的制订和调整;

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4、安全生产责任事故、突发事件的处理;

5、 研究决定涉及群众、单位干部职工切身利益的重大问题;

6、金额较大的国有或集体资产(价值在5000元以上)的处置;

7、财务年度预算、调整等;

8、其它应当提交党组会、局长办公会讨论决定的重要事项。

(二)重要人事任免

1、局机关及二级机构人事调整，中层以上干部的任免; 2、市管后备干部推荐、选拔。 (三)重要项目安排

1、基础设施建设项目安排;

2、大宗办公物资及设备采购，工程项目招投标等; 3、上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出。

(四)大额度资金的使用

1、各类专项资金的安排、使用与管理; 2、单位2万元以上的公用经费支出。 二、集体决策的机制和程序 (一)集体决策的机制

实行局长负责制，对重大问题，通过党组会或局长办公

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会讨论决定。

(二)参与集体决策的范围

出席党组会的成员为局党组书记及党组成员，局长办公会的成员为领导班子成员。以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关同志在讨论相关议题时列席会议。 (三)集体决策程序

凡属三重一大事项，提交决策之前，由相关部门有针对性地做好征求意见工作，提出相应的调研报告、工作计划和方案等，必要时按照民主程序进行论证，分管领导在听取意见的基础上，向主要领导汇报并提出集体研究建议。 中层以上干部的任免，在决策之前，先按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定中确定的程序执行。 三重一大事项决策前应提前将有关事项向市纪检监察室报备，接受纪检监察室全程监督。 三、集体决策机构议事规则

(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

(二)凡需通过党组会或局长办公会决策的事项，任何人不得以任何其它形式替代。

(三)通过党组会或局长办公会如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。

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(四)会议在讨论有关议题和工作时，应首先由主管同志报告情况，其他同志未受委托不得越权代替。

(五)集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。党组会作出决定，采取表决制。出席会议的正式成员有表决权。会议表决事项，重大议题或重要人事任免事项表决，以赞成票超过应到会人数的2/3为通过。

(六)对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。 局长办公会如遇有时限要求的有争议事项，主持会议的局长有权做最后决定。

(七)在讨论与本人及亲属有关的议题时，本人应主动回避。

(八)会议决定的事项，应明确落实部门和责任人。 (九)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。 (十)三重一大事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。 四、三重一大事项决策的实施 (一)组织实施

党组会或局长办公会决定的事项，相关部门或责任单位按照要求分工组织实施，如有不同意见可以提出，在没有重

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新做好决定前，任何单位或个人不得擅自改变或拒绝执行。 (二)监督检查

党组会或局长办公会决定的事项，由局办公室负责催办，并及时将落实情况向局长、书记汇报，局办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题，及时报告，提出纠正建议。

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