品质部经理月绩效考核

核时间： 工作 权具体工 自评考核标 准 内容 重 作事实 分

得分 管 1。全面负责品检部工作，合理分工，组织并督促本部门人 4 员全面完成部门职责范围内各项工作。 2.依据生产、采购计划,结合公司品检制度，及时编制日、 4 周、月工作计划，确保其有效性，不敷衍了事。 3。负责来料、制造、整机各工序检查，提供相应的标准和理 4 检验方法，以确保品检员明确检查要求。 4.制定和完善品质管理目标责任制,制定不良品流程，并 4 监督落实执行状况。 5.负责落实、完善客户质量投诉工作,对销货退回不良品控 4 进行分析，检查与改善措施，并做好记录。 6。负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公 4 司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题。 7。及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要制 4 求改善并追踪改善效果，并监督落实执行状况。 8.对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、 5 行政、技术等相关部门要求及时处理率 %。 30 9.整机检验质量合格率为 90 %. 10 10。常规检验、批量

检验率为 100 ％。 11。参与公司外协、外购等协作单位筛选,具

有建议否决 4 权. 10 12。产品质量事故处理率100 %。，并做好处

理台账. 13。对品质异常问题,及时建议召开会议，并拿出处理办

3 法及改善措施,做好信息跟踪、反馈工作。 14.负责起草拟定相关检验标准，建立制程SOP品质作业 4 指导书。 15。协助

技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造 4 工艺、装配要求工

作。 3 16。负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。 3 17.做好新产品的首检工作。 18.月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次； 3 月内外协、外购供应商质量会议不少

于1次。 3 19.督促、检查车间搞好区域卫生工作。 20.处

理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞 4 弊行为。

21.和上下级建立良好的协作关系，对待事务不找借口， 3 不推卸责任，不抱怨，不影响他人。 4 22。具有全局意识，保证信息资源共享及部门间之配合。 3 23。月度必须上报的相关附件，以此作绩效依据。 3 24。合理化建议推行、审核及实施。 25。年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本 6 的 ％以内,每增加 ％，给予 处罚；每减少 ％，给予奖励 %. 考核分值 100 考核小组

点评： 评分： 签字: 绩效考核得分： 个人自评（10％) +行政人事部评分被考核者签字确认：

品检部经理月度绩效考核实施细则 一、管理控制 1、全面负

（40％） +考核小组评分(50％) =

责品检部工作,合理分工，对试验方法，生产过程及各种文件和记录进行审核，保证质量管理制度在公司内的正常运行； 组织并督促本部门人员全面完成部门职责范围内各项工作。因分工不当,督促不到位。差错1次扣1分。 2、依据生产、采购计划，结合公司品检制度，及时编制日、周、月工作计划达到事项的准确性和有效性，不敷衍了事，有失事实或不及时.差错1次扣1分。 3、对来料、制造、整机各工序检查,提供相应的标准和检验方法,以确保品检员明确检查要求。没有按标准检验，差错1次扣1.5分。 4、制定和完善品质管理目标责任制，制定不良品流程，并监督落实执行状况.因制度不落实，不良品漏检1次扣1分。 5、落实、完善客户质量投诉工作，对销货退回不良品进行分析，检查与改

善措施，并做好记录.差错1次扣1分. 6、对产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题.如遗漏或反映不及时1次扣1分 7、及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果，并监 督落实执行状况.不到位1次扣0。5分. 8、对于产生质量事故，依据工作流程，会同采购、生产、行政、技术等相关部门要求处 理率 %.每降低 %,扣0.5分。 9、整机检验目标：达成率为 ％。每超 ％，奖励2分，每降低 ％，扣1 分。 10、常规检验、批量检验目标：达成率为 %，如抽检率未达要求，应及时通知供 应部门，并出具处理意见，并上报.每超 %，奖励1分，每降低 ％,扣0.5 分。上报不及时每次扣1分。 11、参与公司外协、外购等协作单位筛选，具有建议和一票否决权.及时参与和正确分析、 选择奖励1分。 12、给予产品质量优劣的处罚和奖励建议权利。处理时有失公正每1次扣2分；台账建立每遗漏1次扣2分. 13、不定时建议召开会议,对棘手品质异常问题，拿出处理办法及改善措施，并做好信息 跟踪、反馈工作。不及时每次扣1分。 14、起草拟定相关检验标准，建立制程SOP品质作业指导书.每拟定一份作业指导书，得 以有效应用，奖励1分。 15、协助技术部制定机器的技术参数、标准及关键点制造工艺、装配要求工作。积极参与 制定每一项制度奖励1分。 16、负责搞好本公司及外协检测仪器的校验和管理。差错1次扣0。5分。 17、做好新产品的首检工。，差错1次扣1分。 18、月内公司会议、部门会议、质量培训各不少于2次；月内外协、外购供应商质量会议 不少于1次。遗漏1次扣1分. 19、督促、检查搞好成品区域卫生工作。不合格每1次扣1分. 20、处理品质异常须公正公平，反映事实，不得有营私舞弊行为.经核查为事实得0分， 并处于200-1000元处罚,情节严重给予开除。

21、和上下级建立良好的协作关系,对待事

务不找借口，不推卸责任，不抱怨，不影响他 人，差错1次扣0.5分。 22、具有大局意识，以公司利益为重，统顾全局,不以部门利益而损害公司利益，不以损 害公司利益换取个人或部门政绩，如牵涉到其他部门须及时反馈,保证信息畅。差错1次扣 0.5 分. 23、月度必须上报的相关附件：《月度检验异常统计表》,以此作绩效依据，差错1次扣1。5分. 24、合理化建议推行、审核及实施。每1次奖励1分。 25、年度相关直接售后服务费用额应控制在总成本的 ％以内，每增加 ％，给予 处罚;每减少 ％，给予奖励 %。每增加1次奖励2品检部经理考核办法 一、考评方法 1.考评项目总分

分，每减少1次扣1分。

数为100分，评分方法采用自评,行政人事部评分,考评小组评分三步走的方法.自评为参考值，主要以行政人事部和考评小组分为依据。 2。考评小组由总经理、行政副总、财务经理及其他部门负责

人组成. 3。行政人事部将根据考核细则，对被考核人日常工作事务之追踪、收集、评价、完成情况进行评核. 4.考评小组依据计划数据、工作态度、执行度、配合度、汇报机制、过程中产生的特殊情况、综合行政人事部日常考核情况等进行评核。 5。经理薪资组成：基本工资+岗位工资+月度绩效薪金 +年绩效薪金 （1）经理级年薪标准为： 元。 （2）基本工资为 元；岗位工资为 元 ；月绩效薪资为 元；年绩效薪资为 元。 （3)月度绩效考核的评核分值＊月度绩效薪资=当月绩效薪资； 分等方法： 根据分数不同，分为以下等级 考评分数 ≥90分 ≥89—80分 ≥79—70分 ≥69-60分 优秀 良好 中等 及格 等级 二、考评结果利用方法 1.考评等级与年度绩效薪资挂钩，具体办法：全年每月考评分值相加除以月份所得. 年绩考优秀，拿全额年薪;良好拿80%绩效工资;中等拿60％绩效工资；及格拿30%绩效工资；及格以下无绩效工资 2。月度考评与月度绩效薪资挂钩，具体办法是: 月度考优秀，拿全额绩效；良好拿80％绩效工资；中等拿60％绩效工资；及格不拿绩效工资。