建设工程项目新上岗、转岗人员岗前培训制度

1、制度目的

公司为了使新入职员工，在新的工作岗位上能够更快地适应新工作，尽快地展现自己工作能力，更好地做好工作，特对公司所有岗位实施《建设工程项目新上岗、转岗人员岗前培训制度》，作为全面公司质量管控的一项措施，以提升岗位的工作效率。 2、制度范围

适用于新上岗人员相关的上岗管理。 适用于转岗人员相关的上岗管理。 适用于新从业人员相关的上岗管理。 3、制度依据

⑴ 《企业安全生产标准化基本规范》 ⑵ 《中华人民共和国安全生产法》 ⑶ 《生产经营单位安全培训规定》 ⑷ 《企业安全文化建设导则》 4、制度职责 4.1 人事管理的权责

⑴ 制定、完善新上岗、转岗人员岗前培训制度；

⑵ 检查、评估新上岗、转岗人员岗前培训工作的实施情况； ⑶ 对不符合《建设工程项目新上岗、转岗人员岗前培训制度》要求的项目进行相关考核，并敦促其改正。 4.2 单位的权责

⑴ 制订并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案； ⑵ 对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查，对培训状况进行考核；

⑶ 对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行有效记录。 5、制度规定 5.1 一般要求

凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务； 在新的《建设工程项目新上岗、转岗人员岗前培训制度》发布之前，新上岗、转岗人员岗前培训制度的订立与修订，以及相关管理工作，人事管理部门作为主要权责单位行使管理职责，其他单位拥有提出改善意见的权利和配合执行的义务。

符合要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培训方案、内容，以及计划的执行和考核工作。部门领导为本制度的第一责任人。

⑴ 培训对象：符合要求的新上岗、转岗人员。

⑵ 培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。

⑶ 培训形式：

① 培训时，新上岗、转岗人员到办公室领取一本履职手册。 ② 为消除培训差异给新上岗、转岗人员岗前培训带来的影响，本制度统一由部门领导作为导师；若为三个及以上新上岗、转岗人员进入，则统一指定一位有三年本岗位或部门工作经验的人员作为培训师。

⑷ 培训内容：岗位职责、工作规范等具体内容。 5.2 培训方案的拟定

结合本部门或本岗位的工作情况，由人事管理部门牵头组织，相同岗位的部门领导作为成员，制定本岗位的岗前培训规范；各部门领导负责培训方案及具体培训内容的编制工作。

5.3 培训实施

新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；培训结束后、正式上岗前，本岗位应对该员工进行考核。考核合格后，方可上岗。

人事管理部门在培训期结束后，定期调查人员的培训情况；