关于实施绩效工资暂行规定
为充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，确保员工权益，特做如下规定：
一、 质量（详见质量管理考核暂行规定）
二、 效率考核
一、效率理念原则：
1.工作效率与工程质量是并举要求原则，既要保证质量又要保证效率，不可视为矛盾；
2.工作效率与安全生产是并举要求原则，在保证安全的前提下提高效率；
3.工作效率的提高改进允许采用技术革新和先进工程方法结合；
4.采取积极的工作态度，遇事进行有效沟通，不隐不瞒不误工。
二、按时完成工程目标
根据合同要求编排合理完成时间，具体如下：
1. 按时完成任务
2. 提前完成任务
3.规定时间未完成任务的说明原因（分外界因素、内在因素，不论哪一种因素，都要有积极态度，
想法设法完成任务。）
4.出现问题要及时上报，与上级共同快速、准确解决问题，达到问题不过夜，从而达到按时间完成任务。
5.领任务后，到现场要做工作量分析，编排简单工艺及时间，提前发现问题。
三、纪律
1.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
2.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在办公室内吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。
3.禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁，不准在工作场所吐痰，乱扔杂物等。
4.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。
5.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
6.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
7.文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务
爱惜公司一切办公文具和办公设备。
8.私人资料不得在公司打印、复印、传真。
9.未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
10.根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
考勤纪律
1.早上员工到工作场所后，必须向人事行政人员报道以便记录员工当天出勤情况；病假事假者须提前向本部门负责人申请，批准后通知行政人事部登记；出差者经本部门负责人批准后须提前通知行政人事部登记。
2.无故不上班按旷工处理，并处以200元/天罚款。当月旷工累计7天者，扣发当月工资，一年内累计旷工超过15天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。
3.迟到和早退每人每次处罚20元。
4.请假须按公司要求办理请假手续，请病假1天（含1天）以上者需附医院诊断证明，由部门经理签署意见，获得批准并安排好工作后，方可离开工作岗位；事假每天扣罚80元，病假每天扣罚40元，事假每月累计超过4天者，扣发当月绩效工资50%。
生产现场和工作环境纪律
为加强车间安全环境管理及增强员工对生产劳动纪律的执行能力特制定本制度。
安全管理
1.熟知安全中常识及三防（防火、防盗、防爆）知识。
2.必须正确佩戴劳动保护用品。
3.上班四不准，不准穿拖鞋、不准赤膊上阵、不准未关设备离岗、不准酒后上岗。
4.坚持离岗前要切断电源、气源、清理现场。
以上每违反一项处罚20元。
生产管理
1.服从直属领导的工作安排，不得无故推诿。
2.熟知每次下单生产数量及当班生产任务。
3.应保证按时保质保量完成当班任务。
4.无特殊原因未完成当班任务者扣20元。
5.发现质量事故时，做到三不放过（１）不查清责任不放过。（２）不查清原因不放过。（３）无预防再发生措施不放过。
设备管理
1.坚持定人定机管理。
2操作前进行日点检，确定设备完好方可操作。
3坚持“三好”、“四会”原则，即“管好、用好、修好”，“会使用、会检查、会保养、会排除故障”。
现场环境管理
1.工作现场不允许有散漫现象，项目负责人要组织好，工作中能10分钟完成的绝不许20分钟完成。
2.熟知本工位所管辖区域范围，下班时做到：设备不擦拭，不保养好不走；工件不堆放整齐不走；工具不清点摆好不走；地面环境卫生不打扫不走。
项目作业员工纪律
1.员工在项目进行过程中造成安全隐患的，处以500元以上罚款。
2.员工在项目进行过程中给公司造成重大损失的，处以2000元以上罚款及赔偿经济损失，构成犯罪的依法追究其刑事责任。
3.员工不服从现场指挥调度的，每次处以200元以上罚款。
4.不按项目作业现场管理规定生产作业的，每次处以100元以上罚款。
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