目 标 责 任 书
为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司X年的目标任务，特制定本责任书。(注本目标责任书采用百分制考核)
一、安全生产(10分)
1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。
2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。
二、工程质量(10分)
1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。
2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。
三、工程工期(10分)
1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成(除客观原因造成工程不能正常施工外)。
2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。
四、经营利润(60分)
1、产值：合同签订产值万元，完成施工产值万元，其中自营施工产值 万元。
利润：完成利润 元。
2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。
超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。
2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。
3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。
五、资金回笼到位率(10分)
1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款(含增补工程)。
2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、参与目标考核的人员包括：
2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取;超额部分，按分值进行计算。
3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。
目标考核人： 目标责任人：
签订日期： 年 月 日