在建立和维护良好的企业文化方面，高级工商管理者可以采取以下措施：
1.明确定义核心价值观：首先，高级管理者需要明确定义公司的核心价值观和愿景，确保所有员工都理解和认同这些价值观。这有助于建立统一的文化基础。
2.激励员工参与文化建设：管理者可以通过奖励机制、培训课程和沟通会议等方式激励员工积极参与企业文化建设，使他们感受到自己在塑造企业文化方面的重要性。
3.建立良好的沟通机制：高级管理者应确保公司内部的沟通机制畅通无阻，及时向员工传达公司的愿景和价值观，同时也要倾听员工的意见和建议，建立双向沟通的文化氛围。
4.设立榜样和引领者：管理者需要树立良好的榜样，以身作则，引领员工践行公司的价值观和文化。通过激励和表彰那些积极践行企业文化的员工，来树立正面的榜样。
5.持续关注和调整：企业文化是一个动态的概念，高级管理者需要持续关注员工的反馈和公司的发展情况，及时调整和优化企业文化，使其与公司的发展战略保持一致。
案例说明：例如，谷歌公司就以开放、创新和自由的企业文化闻名，他们在员工激励、内部沟通和创新机制上做了很多努力，吸引了大批优秀人才。高级管理者可以借鉴谷歌公司的经验，建立适合自己公司的企业文化。