看完 我是创始人 后的想法，观后感！

发布网友 发布时间：2022-04-22 18:35

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热心网友 时间：2023-10-24 22:04

看电视

《我是创始人》由户外商战转移到演播室内的密室竞选，将残酷的创投比拼用烧脑的任务包装，这是创投类节目的首次尝试。节目在真实商战与电视娱乐表达之间寻求更为契合的平衡点，也将助推创业节目的大众化传播。

文| 江来

正在播出的一档名为《我是创始人》的节目，将创业真人秀的尝试也向前推进了一步，节目聚焦两代创始人的换代之战，由格力电器董事长董明珠、搜狗CEO王小川、StarVC联合创始人任泉、泸州老窖董事长张良、凯叔讲故事创始人王凯等叱咤商界的创业大佬组成“前浪队”，与跳跳CEO严炎等创业新星组成的“后浪队”通过一项项商战任务的比拼、真刀真*的对抗赛制，展开两代创始人之间的对决。

今晚上线的第十一期起，节目的模式再度升级。人物关系与规则也发生了变革，“前浪队”的大佬们将以观察员的身份亮相后两期节目，坐镇观察室进行观战。而“后浪队”则进入一场“村长候选人”与“村民”斗智斗勇的任务竞赛中。

由户外商战转移到演播室内的密室竞选，将残酷的创投比拼用烧脑的任务包装，这是创投类节目的首次尝试。毫无疑问，这是拓展创投类真人秀电视表现手法的一次试水。

注入悬念感更强的烧脑等娱乐元素，在电视娱乐要素与真实商战之间寻求更为契合的平衡点，这次尝试或许也将在创业节目的大众化传播上起到助推作用。

引入烧脑任务，拓展创投类节目的电视表现手法

《我是创始人》第11期节目中，主创对此前的节目模式进行了*，不再停留于“前浪队”与“后浪队”之间的商业实战比拼，而是进行了一次“商业环境任务化”的全新尝试。“后浪队”们展开了一场烧脑的“村长争霸赛”，他们化身“村长候选人”与“村民”两种身份，对“村长”这一目标进行争夺。而董明珠等商业大咖们被赋予“上帝视角”，以观察员的身份坐观“后浪队”成员间的斗智斗勇。

接下来，主创们面临的就是选择何种“令老板们深度沉浸、并能体现他们的精英身份”的任务，最终，“我要当村长”这种烧脑对抗类任务脱颖而出。而借由这一任务，节目也能充分展现创业者们的心理博弈、情商、智商、谋略，这比此前的真实商战比拼呈现得更加极致。

据悉，为了给嘉宾提供更具沉浸感的任务体验，节目组采用了隐藏机位拍摄，“整个片场不会出现任何机位和工作人员，架设了大量的摄像头。”观众也能通过这些记录房间里创始人密谋的镜头，得到窥视感的满足。

这档专注于创业、商战的真人秀，为了用趣味性的电视手段最大限度激发创始人们综合素质的集中展现，为密室场景专门研发了竞选赛制，用科学的电视化表达，找到了无剧本的烧脑较量与创投节目的跨界点。

残酷机制激发真实人性，任务设计展现创始人综合能力

创投类节目的看点不仅在于对嘉宾们令人啧啧称奇的全能商业谋略与智慧的极致展现，更在于在特定场景下人性中各个层面的全方位呈现。而这也是以《学徒》为代表的此类节目风靡全球的重要原因，这与一些生存类真人秀的逻辑很相近，特殊场景、任务的设计都为考验复杂人性、激发人性之善恶而服务。

对于创投类节目而言更为如此，原封不动地再现真实商业逻辑与操作，或许在目标受众的覆盖上有一定的局限性，但对人的商业策略、人格魅力以及人性的展现，是能够在大众中达到广泛共鸣的。

而《我是创始人》以密室竞选的形式模拟商战，其实正是真人秀直达表现“人”的终极目标的一种不错的选择。在难度升级的任务机制的刺激下，后浪选手进行心理素质与情商智商的激烈博弈，众人智慧谋略的集中爆发，使得整个赛程不可谓不精彩。

在制片人曹美英看来，这是一场对创始人们创业态度与商业策略进行的全新综合考验，她介绍，节目希望通过12期节目任务的展开，来将创始人的综合能力一一展现。“1-9每期以考验单项能力为主，10期侧重于生存能力，11-12期侧重于创始人个人领导力及团队凝聚力的考验。”

节目中所设计的任务需要对创始人全方位能力展开比拼，包含了信息战、心理战，考验创始人领导力、决策力、亲和力、甄别力等各方位能力比拼的任务。而“我要当村长”的任务，实际上能折射出“创始人寻找原始股东、紧密合作伙伴，分配期权，兑现利益，共同盈利的一整个过程”。

而这也意味着节目对嘉宾综合素质的要求很高，制片人曹美英透露，选人上有两大标准，一是个人魅力，二是其企业规模。而即便是李亚鹏、林志颖、任泉、傅园慧等明星加盟，也并非单纯寻求明星效应，“主要因为这些娱乐明星自身具备跨界经营能力，有强大兴趣参与创业领域，腾讯开放平台为创始人开放了明星IP合作资源是符合真实逻辑的。”

以真人秀包装为“皮”，包裹创业真经的“魂”

创业类节目，并不像明星真人秀、选秀类节目一样天然具备娱乐基因，在以年轻受众为主的大众传播中具有先天优势。创业这种相对专业化的题材，在电视呈现中极易落入枯燥说教的窠臼，然而同时，其又具备较强的社会意义和商业价值，因此，电视人只能在寻找还原商业本质与提升节目观赏性的平衡中不断探索。

而把他们创业路上所伴随的“没有硝烟的战争”以极致化的电视手段表现出来，是电视真人秀的打造目标。以各类商战任务和激烈赛制，将不同创始人的不同生存方式生动再现，就是《我是创始人》等创业节目的创作逻辑。

“不同能力不同领域的创业者都能在（商业）战场上找到自己的位置和存活的方式。这个战场，不能狭隘，应该有各种胜利的方式。我们，只要给他们足够开放的战场就可以了。”因此，节目中展现的创始人个性和商业策略各异，而这也带来了电视表达的丰富性。

与以往的创投节目相比，《我是创始人》在任务建构、嘉宾选择和人物关系设置上又进行了一定升级。制片人曹美英总结，节目模式有三大特质：

其一，节目首次聚焦两代创始人之间的PK，“上一代企业家的身份转换，顶级创始人回到初心和一线”；

其二，在这一对抗过程中相应地展现出两代创始人的关系，“从竞争到辅导到合作加盟，两个团队关系是逐步加深和递进的”，而两代人创业理念的碰撞也是节目最核心的驱动力；

其三是完全不可知的真实任务设计，从前十期的真实商战到后两期的烧脑密室任务，都是如此。

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