发布网友 发布时间:2022-04-22 19:02
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热心网友 时间:2022-07-12 00:48
由于这种公司的立足点不对。她们并不是真想着学习培训华为公司的文化艺术,只是借学习培训华为公司的管理方法及文化为旗号,以较大水平地压榨职工的使用价值罢了。
这种公司,最青睐的便是华为公司的狼性精神。自然,她们的原因也很高端大气,要打造出一支华为公司一样的狼性文化实行精英团队。从管理方法的视角而言,狼性文化执行能力没有错。但是,这种公司忽视了狼性文化执行能力的文化艺术和土壤层,片面性地以偏概全,歪曲了狼文化。
华为公司的狼文化从哪里来?最先是侍遇。华为任正非说过,华为公司是典型性的三高公司:侍遇、高工作压力、效率高。而高工作压力和侍遇的前提条件是侍遇。华为公司的职工为何那麼拼了命?毫无疑问,工资待遇高是一个关键要素。如同华为任正非所言:“只需钱给及时,并不是优秀人才也变成了优秀人才。”
而回过头看许多公司,只想要学习培训华为公司的强实行和效率高,盲目跟风地追求完美肯定实行,但是,并没有像华为公司一样给职工给予一个有吸引力的薪资。让职工拿着凑合买萝卜青菜的薪水,却一天到晚惦记着职工像狼一样拼了命拼搏,这显而易见不是实际的。因此,没有有效的薪资确保,狼性文化实行便是一句空谈,结果便是优秀人才换工作而去。
也有一层缘故,这种公司学华为公司,但是几个老总能有华为任正非的胸襟呢。华为公司这么大的公司,华为任正非只拥有1%的股权,绝大多数股权都分到了职工。华为公司18万多名职工,拥有内部股权的职工就会有8万多名,是一个当之无愧的全体人员持仓公司。这种关键职工,不但每月有薪水,年末还会继续享有分红,乃至分红比薪水还需要高。那样,职工并并不是给华为公司,给华为任正非打工赚钱,只是给自己在工作中!
华为公司的公司企业文化,并并不是简易的一两句宣传口号,好多个规章制度,几次学习培训,它是一系列的化学物质分派和精神激励的组成,是华为任正非几十年管理方法观念的结晶体,是华为公司几十年奋斗精神的沉积。这类文化艺术,既与职工的素养相关,更与公司管理者的布局相关,没有烈火涅磐的精神实质,是学不来的
热心网友 时间:2022-07-12 00:48
想学习华为的企业,不是真心想学习华为的文化,而是想模仿运营赚钱模式,学习华为的强执行和高效率,盲目地追求绝对执行,可是他们的公司制度和员工质量都不行,不适应华为的那套企业文化,最后都会失败告终。热心网友 时间:2022-07-12 00:49
因为其他公司的资金没有华为雄厚,加上领导层不给力,所以才会以失败告终。热心网友 时间:2022-07-12 00:49
因为华为对于工作的要求虽然是比较严格一点,但是他们的待遇还是很不错的,一些小公司是不可以给一些好的待遇的,只能压榨员工,这样可能会导致大批的离职。热心网友 时间:2022-07-12 00:50
好多公司没有学华为的薪酬制度,只学了华为的加班制度,所以最后都是以失败告终的。