读书笔记—供应链的三道防线:需求预测、库存计划、供应链执行_百度知 ...
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发布时间:2024-10-24 11:22
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时间:2024-11-05 21:31
需求预测:精准对接数据,兼顾增量变化。需求预测需考虑历史积累数据,如13周、26周内需求平均与变化需求,细分产品、时间等指标,深入分析需求波动,确保满足存量需求的同时关注增量增长。
库存计划:全面对接数据,聚焦长尾产品,细化库存管理。关注全流程数据,包括供应商、生产、质量及销售数据,关注有货率、不合格率等指标,力求库存与服务质量同步提升。对长尾产品采用泊松分布等方法制定库存计划,避免常规预测方法的局限性,采用不确定性预测,注重细分库存管理,将库存分为周转、安全、过剩及风险库存,确保库存合理。
供应链执行:强化供应商管理,保障ERP、MRP系统信息畅通。注重供应商绩效,优化供应商结构,提高议价能力,避免分散库存,降低供应风险。ERP系统关键在于MRP的畅通与透明,确保需求与供应无缝对接。电子商务作为供应链的信息共享平台,实现需求日期与供应日期的有效对接,提升服务水平,降低库存成本,优化供应链计划。