如何给员工威势力,是其听从调遣

发布网友 发布时间：2024-10-24 09:51

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热心网友 时间：2024-10-31 23:49

锦囊一：收集

新任上司可以在任之初，首先召开全体会议，类似调查或“诊断会”之类。可以在会上表达自己充满信心的工作态度，并希望通过与大家的充分交流，了解大家的想法。比如：员工对企业自身生存环境的看法，市场竞争的威胁，提出当前工作中存在的问题和最不满意的地方，以及如何改进的方法等。当让大家在充分民主的气氛下畅所欲言时，丁洋既可以了解员工对工作的意见，也可以使自己受到启发，甚至是为自己的工作找到突破口。或者，也可以利用一对一的私下交流，能够更有效的了解员工的想法。

一般情况下，新上任的上司主动找员工单独谈话，给予充分的信任，请员工说对工作的看法和建议。这时候，会有相当一部分员工，出于对上司面子上的考虑也好，出于自己想表现一下个人能力也好，一般都会言之有物，表达一下对工作的积极的，那么好，这就是第一步，收集的时候。

锦囊二：营造良好的环境　

营造良好的工作氛围不止是上司关心下属，当中还有员工相互之间的相互关心与经验分享，例如：店铺发生突发事件时、员工与员工之间的工作相互帮助、工作做得比较好的方面相互分享、做的不好的地方教训总结、培训教育过程的分享等等。做到每位员工都在不断成长、快乐的工作氛围当中工作。各店铺之内，员工与员工之间的经验分享，营造良好的工作氛围。

同时，下达的工作指令要清晰、不要朝夕令改，由于是多店管理，更要考虑到员工对相关工作的理解程度，充分做好相关的指引工作。接受工作安排的员工表述一次执行工作的相关内容，由店铺管理者讲授执行的技巧与方法，分配员工分头完成项目工作，在执行的过程中，进行跟踪与监督，对执行当中做的不好的地方进行纠正，指导，确保工作顺利完成。

锦囊三：威信的树立更多的是靠个人魅力

作为一个店铺负责人，只要具备领导的魅力，员工会崇拜他，喜欢他，把能够与他一起公司视为一件乐事。店铺管理者魅力的形成因建立在以下几方面：

1、对自己和店铺员工工作有统一的标准要求

每一个人还未发挥出来的潜能都很大，这些潜能可以通过目标的制定把它激发出来，制定统一的标准要求，一事同仁，使店铺管理者更容易发挥一个具有魅力的领导者。

2、对下属关爱

发自内心的关爱会使员工感觉很温暖，感觉很真诚，但过分的关爱会变成员工对领导的依赖，在关心下属的时候，领导者要根据不同的情况适当对员工进行关心。

4、以身作则，用于承担

只会要求下属，不懂以身作则的领导，得到的只是员工怕你，而不是服你，一个有魅力的领导者应当对事情肯担当，肯负责、处事公平公正，能及时解决部门问题、敢于创新的精神，才能让员工敬佩。

锦囊四：充分了解员工的心声

建议新任的主管们，不要太急于开展工作，在你新上任的时候，开展工作之前，

前期一定要做：

　　A． 店内员工性格及目前工作状态了解

　　B． 店面以往工作程序的了解。

　　C． 店面以往工作制度的及惯例

　　D． 店面目前现存问题

　　E． 店铺的优劣势分析

锦囊五：信守承诺，树立威信

作为上司，应该做到言必行，行必果，始终要信守承诺。既要和下属充分地交流和理解，又要保持适当的距离。如果和下属过分的打成一片，就会影响你作为领导的威慑力，但树立威信更不等于妄自尊大。

当你可以充分的倾听下属意见的时候，你的威信就在平静中增值了。不要以为威严就是威信，威信往往滋长于下属心中，看似柔弱却无坚不摧。而且，面对自己的错误要敢于解剖和反省自己，这样做不仅不会损害管理者的威望，反而会使下属感到亲近和信任。在与上司相处时，下属一般会感到紧张、拘谨，管理者应善解人意，以平等的姿态，真诚的态度，风趣的言谈，主动创造和谐轻松的气氛，消除对方的紧张心理，缩短彼此的心理距离。这样既建立起管理者平易近人的形象，又能使下级受到鼓舞，把管理者视为知己，从而敞开思想，以心交心。