急求海尔“OEC管理模式”里和成本管理有关的资料
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发布时间：2024-10-22 22:44
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时间：1天前
海尔集团的创举──OEC管理模式加强企业基础管理，苦练内功，提高整体服务水平是当前各级邮电企业面临的一个重要课题。海尔集团将过去对结果的管理转为对瞬间状态的控制、对过程的管理，以达到精细化、零缺陷的成功经验值得我们借鉴。海尔集团起步于中国冰箱业群雄逐鹿之时，从诞生之初就认识到了企业基础管理的重要性。他们试过每月定期的质量考核和质量分析会，并每月出示黄牌警告质量责任人员。这些管理方法都曾经被作为成功的经验在青岛市介绍推广。但是海尔人没有止步，他们不断追求，努力探索，十年磨一剑，OEC管理模式终于从实践到理论又有效地指导了实际工作。OEC是英文OVERALLEVERYCONTROLANDCLEAR的缩写，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。它的主要内涵贯穿在工作上的“日事日毕、日清日高”的“日清”制度中。具体说就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行。每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定的目标前进。这一管理方法又可以概括......
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